农发种业全面扎实推进所属企业经理层任期制和契约化管理

为深入贯彻落实党中央、国务院关于推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理、建立职业经理人制度的决策部署，按照国资委和农发集团的要求，农发种业对所属企业全面推行经理层任期制和契约化管理。

陈章瑞党委书记、董事长

农发种业党委书记、董事长陈章瑞多次强调将经营层成员任期制和契约化管理作为“国企改革三年行动”重要抓手，这既是干部政治担当、历史担当、责任担当的具体体现，也是农发种业自身发展的迫切需要。农发种业在总结前一时期工作成果基础上，深入贯彻落实国企改革三年行动决策部署，推动任期制和契约化管理取得新进展。

一、制定方案，认真布置。在农发集团下发《中国农业发展集团有限公司所属企业领导人员实行市场化选聘和契约化管理、推行职业经理人制度实施方案》文件后，农发种业党委高度重视，在党委会上研究方案，组织专班抓落实，认真制定农发种业所属企业经营班子成员实行任期制和契约化管理实施方案。5月在公司年会上进行全面认真部署，统一了思想，提出了要求，明确对所属企业领导班子成员实行全体起立、竞聘上岗，按照市场化原则选聘、实行任期制和契约化管理。农发种业对所属企业过往业绩和未来发展综合研判，明确岗位职责和任职要求，突出业绩导向和“摸高”机制，按照“一企一策”原则，量身定制各所属企业未来3年的经营业绩和发展目标。

农发种业高管

二、高效组织，进展顺利。农发种业对所属企业总经理的公开竞聘，进行了高效而严谨的组织。经过发布公告、报名申请、资格审查、确定竞聘候选人后，7月26日，农发种业党委、各所属企业董事会代表组成面试评委组开展了所属企业总经理招聘工作。竞聘候选人从自我介绍、对任期制契约化管理的认识以及完成年度、任期考核指标、具体措施等方面进行陈述，并现场回答面试评委组的提问；结合竞聘候选人提出的目标、措施和精彩的现场表现，面试评委组对应聘人选进行了综合打分，作为选拔任用的重要依据，整体竞聘工作进展非常顺利。

董事会代表

三、业绩导向，效果显著。企业的高业绩、高成长是发展的动力与源泉。农发种业以市场化改革为契机，将指标任务分解传导，所属企业总经理以业绩任务选聘。各位竞聘候选人都针对各企业特点提出了切实可行的经营规划、未来三年业绩完成的路线图和战略措施。通过对所属企业总经理的的竞聘，进一步增强了做好下一步工作的信心、完成业绩任务的决心，进一步增强了凝聚力，提升了战斗力，效果十分显著。

竞聘候选人

任期制和契约化管理是推动改革的切入点和突破口，推行各层级领导干部任期制和契约化工作将作为当前和今后一段时期的重点任务。下一步将安排签约仪式，以契约形式约定任职期限与目标，落实清单化权责，实行以业绩和价值为导向的考评激励机制，有力促进实现职务能上能下、薪酬能增能减。同时各所属企业副总经理层开展任期制与契约化的工作也在积极谋划中。农发种业将加快步伐，在今年年底前全面完成推进国有企业改革中任期制和契约化管理的各项任务，在深化改革中激发干事创业的新局面。