陈章瑞总经理一行深入江苏金土地、河南地神调研指导工作

5月28-30日，中农发种业集团股份有限公司总经理陈章瑞赴所属江苏金土地、河南地神调研指导工作，副总经理何才文陪同调研。

陈章瑞总经理（左三）何才文副总经理（左五）在江苏金土地试验示范田考察

陈章瑞总经理一行深入考察了江苏金土地江都小纪良种繁育示范基地、种子生产加工车间、烘干车间、科研实验室，听取了江苏金土地工作情况汇报。陈章瑞总经理对江苏金土地当前在依托里下河农科所科技平台、提升自身科技能力，重梳营销队伍、重建营销网络、提升营销能力，加强种子生产基地管控、提升自供种子能力，细化落实绩效考核、强化市场化运作等方面工作给予充分的肯定。在分析当前我国种业形势和国家政策新动态后，陈章瑞总经理对江苏金土地发展提出四点要求：一是要加快市场化改革，加强压力传导，迫使机制转换，促进企业市场运作能力提升；二是要明确营销核心本质要求，下沉营销网络和营销渠道，贴近市场和农户，加强与种植主体粘性互动，充分发挥公司的品种优势，创新营销模式，“老品种老办法、新品种新办法”，借助巧力，拓展合作伙伴；三是要充分发挥基地优势，提升生产能力，以基地为中心，向周边种植大户辐射，提升企业影响力；四是要传承和发挥江苏里下河农科所的科研和品牌优势，在市场化进程中再上新台阶。

陈章瑞总经理（前排右二）何才文副总经理（前排右三）在河南地神种子基地考察

随后，陈章瑞总经理一行奔赴河南省周口市，先后考察了河南地神农科院示范田、种子生产加工车间、小麦种子繁育基地，并听取了河南地神酒粮业务、玉米和小麦业务工作进展情况汇报。陈章瑞总经理对河南地神在疫情防控期间创新工作方法，积极开展互联网平台营销给予了赞扬，并对河南地神发展提出了四点要求：一是传导压力，特殊时期，中央企业一定要起到中国经济压舱石作用，要想尽办法用尽全力工作；二是要积极向农场周边拓展生产基地，抓重点工作和重要环节，通过加强基地服务来带动、拓展、建立稳固的小麦种子繁育基地和酒粮生产基地；三是要不断创新业务模式，稳扎稳打，把种子质量、库存管理、运输、赊销等工作细节落到实处；四是酒粮业务要不断学习、创新，做好当前的“收粮工作”至关重要，集中力量打一场“歼灭战”；加强酒厂信用认证和赊销风险管控，把酒粮业务各项基础做好做实，做到风险可控，业绩可期待。