农发种业总经理何才文到所属河南农化公司检查指导工作

11月10日—11日，农发种业总经理何才文到河南农化调研指导工作。河南农化领导班子成员陪同参加调研。

农发种业总经理何才文了解河南农化生产经营状况

10日下午，何才文总经理听取了河南农化公司目前的生产经营状况和完成年度经营目标主要措施的汇报，河南农化班子成员并就各自分管领域进行了交流发言，最后何才文总经理对河南农化下一步重点工作做出具体要求。

农发种业总经理何才文与河南农化公司班子成员发言交流

何才文总经理指出，当前酰胺类原药及其中间体面临着前所未有的市场机遇，产品市场形势非常看好，经过农发种业和河南农化领导班子的共同努力，河南农化班子总体稳定，下一步怎样发展，走什么路。需要农化公司全体员工共同努力，强化责任，提升管理，为达成农化公司本年度经营目标任务和公司的长远发展，共同实现河南农化突破性发展而努力奋斗。

何才文总经理要求，一是紧盯、紧抓安全生产。要把安全工作放在重中之重，主要领导要亲自抓，亲自部署，安全事故对一切成果和努力都具有颠覆性影响，必须时时刻刻高度重视安全生产。二是理清发展思路，做好长远谋划。河南农化公司领导班子要以有利于公司利润最大化而发展，寻找新的发展之路，制定新的战略目标，拓展市场并维护好客户关系。三是加强现场管理，严防跑冒滴漏。四是做好原材料采购和产品销售。采用市场化原则，利用好招标平台。五是加强内部管理。河南农化内部管理首先要完善制度，做好制度监督和制度执行，内部管理要精、要细，同时要做好员工培训和企业文化建设，提升团队凝聚力。六是加强团结。河南农化班子要分工明确，各司其职，共同议事，民主集中，营造团结做事的良好氛围。

11日上午，何才文总经理一行驱车前往河南农化所属山东公司，查看焚烧炉建设和开工试车前的准备工作。他要求，山东公司要加快推进焚烧炉及检维修工作，抓住当前时机，确保12月份能够投产试车，开好头，起好步，为明年全力生产打好基础。同时，山东公司要做好安全生产、员工培训、原材料采购等工作，在确保安全、环保的前提下，为河南公司做好原料供应。

农发种业总经理何才文深入山东公司车间现场查看焚烧炉建设情况